| People | Relationsmåling | Beskrivelse & eksempel | Hyppighed |
| Ansøgere | Udfyldelse af og screening af ansøgning | Formular for udfyldelse af ansøgninger. Efterfølgende kan rekrutteringsafdelingen screene på interessante ansøgere, samt evaluere om jobannoncerne har tiltrukket de rette kandidater. | Løbende |
| Jobsamtalen | Evaluering af jobsamtalen blandt alle personer, der har været indkaldt til samtale. Typiske emner: Forløbet, samtalen, kemien, virksomheden, jobbeskrivelsen, m.m. | Løbende |
| Målinger i den interne rekrutteringsdatabase | Eksplorative undersøgelser blandt alle jobsøgere, der har henvendt sig til virksomheden det seneste år. Det kan være temaer som: Image blandt ansøgere, hvor bliver man opmærksom på stillinger, m.m. | Periodevis |
| Opdateringer af jobkandidat databaser | Måling om kandidater, der står i databasen, stadig er disponible for ansættelse, hvis den rette stilling skulle blive slået op. | Periodevis |
|
| Ansatte | Introduktionsforløbet | Evaluering af introduktionsforløbet 3 måneder efter den nyansattes jobstart. | Løbende |
| Trivsel & klima | Generel og bred evaluering af klimaet i organisationen typisk foretaget årligt. | Periodevis |
| Arbejdspladsvurdering (APV) | Evaluering af virksomhedens fysiske og psykiske arbejdsmiljø. | Ad hoc |
| Kompetenceprofil | Hvilke kompetencer sidder medarbejderne inde med? Skal de på kurser? Er der behov for intern træning? | Periodevis |
| Kursus evaluering | Evaluering af de interne & eksterne kurser, som medarbejderne kommer på. | Løbende |
| E-learning | Finder læring i forbindelse med virksomhedens E-learning tiltag sted i det forventede omfang? | Løbende |
| Medarbejder udviklingssamtaler, forberedelse (før) | Systematisk forberedelse af medarbejdersamtaleforløbet, der sikrer at såvel medarbejder som leder optimerer udbyttet af samtalen. | Løbende |
| Medarbejder udviklingssamtaler, evaluering af (efter) | Opfølgning på personaleudviklingssamtaler mellem leder og medarbejder. Kan laves envejs eller tovejs (kun medarbejder eller både medarbejder og leder svarer) | Løbende |
| Projektteam evaluering | Evaluering af projektforløb, af deltagere og projektejer. Hvad har været godt? Hvad har været skidt? | Løbende |
| Afgangsmåling | Hvad er årsagen til en medarbejder skifter job? | Løbende |
| Kost & kantineundersøgelser | Ønsker, krav og ideer til kantine og / eller frokostordningen. | Statisk |
| Intern kommunikation | Tilfredshed, ideer og forslag til intranettet, nyhedsbrevet og andet af den interne kommunikation. | Løbende |
| Event evalueringer | Tilfredshed med kick-off dagen, teambuildingkurset, m.m. | Periodevis |
| Ideer til events | Ideer i forbindelse med julefrokosten, firmadagen, m.m. | Periodevis |
| Forandringsprocesser | Måling på modvilje og uvilje til forandring i.f.m. forandringsprocesser, således at større organisatoriske tiltag har desto større chance for at blive succeser. | Periodevis |
| Fusionsprocesser | Måling af kulturelle forskelle og sammenfald for dermed at fremme integrationen mellem de fusionerede virksomheders kulturer. | Periodevis |
| Løn & fordele (bruttolønsmodeller) | Medarbejdernes individuelle fordeling mellem lønstigning og fordele. | Periodevis |
| Funktionsmåling | Forventninger, ønsker og behov til virksomhedens interne funktioner. Formålet er, at enhederne i mellem sætter fokus på og indgår en optimal "service level agreement" i den respektive afdeling. | Periodevis |
| IT support & help desk | Tilfredshed med virksomhedens IT support, interne help desk, m.m. | Periodevis |
| Jubilæumsindsamling | Økonomisk bidrag fra medarbejdere til jubilarer, pensioneringer, m.m | Ad hoc |
| Medarbejder forslagskassen | Systematisk opsamling af ideer, forslag og initiativer, der giver medarbejderen mulighed for at få indflydelse på virksomhedens udvikling. | Løbende |
|
| Ledere | Leder evalueringen | Evaluering af lederen. Lederen evalueres af medarbejderne i forhold til virksomhedens værdigrundlag. | Periodevis |
| Leder forslagskassen | Systematisk opsamling af ideer, forslag og initiativer til topledelsen. | Løbende |
| 360 graders måling | Evaluering af lederen. Lederen evalueres af sig selv, overordnede, underordnede og sideordnede. | Periodevis |
|
| Bestyrelse | Evaluering af bestyrelsesarbejdet | Intern måling til at bedre bestyrelsesklimaet og arbejdet. | Periodevis |
|
| Aktionærer | Investor kommunikation | Evaluering af finansielle relaterede nyheder blandt aktionærer og interessenter - både online og offline kommunikation. | Løbende |
| Image og branding | Evaluering af image og branding: Står den overordnede kommunikation og generelle imagepleje mål med de fastsatte kriterier fra aktionærer og ledelse.
| Løbende |